产品经理

时间 : 2017 08/07

需求人数 : 1

岗位职责:

1、年度产品策略:制订《年度产品战略建议书》及执行、监督、根据实际情况优化、调整年度产品战略;

2、新产品开发管理:制订《新产品开发建议书》及《新产品可行性分析报告》并开展相应的《新产品开发立项》及《新产品开发工作计划书》推进新产品开发的全过程;

3、产品资质提升方案;

4、产品培训;

5、产品数据库建设:包括产品相片、成功案例、竞争对手产品数据库等;

6、产品销售分析报表;

7、产品回忆;

8、产品销售动态监控及优化云顶手机登录网站:月度监测产品的销售情况、分析产品销售走势、找出影响销售的产品的问题并提出云顶手机登录网站并推行;

9、产品宣传资料管理:产品选型表、产品配置表、产品技术参数表、产品宣传资料内容编辑、校对、确认、产品宣传PPT、产品小册子、成功案例;

10、产品推广宣传方案:产品选型表、产品配置表、产品技术参数表、产品宣传资料内容编辑、校对、确认、产品宣传PPT;

11、产品供应商考察、合作方案:明确产品推广需求、目标效果、推广方案要求、预算控制,效果监督及推广方案总结;

12、新产品上市推进:负责与研发、生产、销售等部门沟通,参与新产品设计开发或确保各个协作部门对现有品牌产品及新品牌产品充分的理解,对产品进行项目管理,推动及协调新产品上市进展。评估产品发展财务因素如预算、费用、研发经费、投资回报率、利损预测;完善制订产品推广策略,推动产品市场推广与销售;

13、内部价格变动监督及分析报告:制订内部价格变动趋向分析图、明确每次价格调整的主要原因及跟进价格调整后的销售动态变化,提出价格调整的建议;

14、月度竞争对手价格对比报告:获取主要竞争对手的价格,制订对比分析报告,提供价格调整建议;

15、定价指引方案及销售奖励方案制订:获取竞争对手价格情报及定价规则,提供有竞争力的定价指引方案给运营中心以制订价格,制订有效果的销售激励政策以推动销售;

16、产品促销方案:制订、发布、报表管理、调整、总结报告;

销售业务流程及模版标准化:对各种销售业务流程进行标准化、优化(简化),制订各种标准销售业务模版,规避风险,提高效率;

17、超能之窗:编辑超能之窗内容并发布(半月刊);

18、展机:展厅展机、展会展机选型、需求确认;

19、展会需求:展会需求确认、展会推广方案制订;

20、竞争对手及行业市场调研:动态了解主要竞争对手的最新情况、提供竞争情报给销售人员、根据竞争对手调整公司相关策略、完善销售各种资源配置;

21、月度销售预测:根据CRM系统的销售预测,制作月度销售预测报告及库存建议,审核确认需求数据送市场总监审核,最终提交采购部进行采购预测,并监督落实采购部的资源配置,跟进预测与实际销售数据差距及找出解决办法;

22、公司介绍PPT:每季度更新公司介绍PPT并在次季度的销售总结会前发布给负责的销售人员;

23、其它:公司及管理者交付的其它项目、任务、工作。

任职资格:

1、3年或以上经销商、代理商、行业大客户开发管理经验;至少1年或以上渠道经理(针对工业品)工作经验;

2、项目管理能力、执行能力、组织协调能力、沟通能力、问题解决能力、演讲培训能力、方案制作能力、分析能力、创新能力、学习能力、写作能力、人际关系能力、商业意识、市场意识、客户意识;

3、人品正直诚实、宽容平稳、积极进取、问题解决型、思想开放,能接受各种不同的信息和想法、精益求精,能与各种类型人员建立良好关系并推动其开展工作。

博聚网